1、制度管理
（1）管理现状，现在我们基层的管理就是“记忆性管理”，想到哪儿管到哪儿，想起啥管啥，安排的工作没有回复，没有检查，没有考核。管理者不知道要管什么，员工不知道要干什么，没有效率，没有目标，没有标准。这样我们没有办法提高，不能和同行业竞争，也没办法越来越好的发展下去。没有制度、流程或者说没有很好的执行制度和流程，就会出现当人事变动时，他所负责的工作就会出现因交接不清楚造成不利影响；当遇到各级检查时又忙的手忙脚乱，要啥啥没有，找啥找不见，出现混乱的局面。
（2）制度管理的重要性，制度的优势在于它可以形成一个依据制度办事的习惯，一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展。我们有了完整的制度，关键要在执行，在执行的过程中发现漏洞和不足，及时修订，通过不断的完善制度，不断的加强执行力，当我们的制度变得先进的时候，那我们的管理就不可否认的变得先进了，那时在行业中一定是处于领先地位的。另外，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟，同时规范的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。
（3）制度管理的建议，目前我们公司扩大经营很快，正在向高质量示范性企业发展，我们有很多事情急着去做，我们要营销额、营业额、利润率，与此同时，我们更应该加强管理，如果管理跟不上，我们越往前走越吃力，越发展越被动，因此，我们要加强制度建设、制度执行、制度纠偏，对制度的执行情况进行考核，不断的完善制度体系，实现管理的制度化、模块化、机械化、标准化，如此一来，我们营销额上去之后营业额、利润率也能随之越来越好企业的发展将越来越稳定，会良性的、可持续的发展下去。
2、找差距、补短板
我们的管理工作要想进步，要想和别的先进单位拉近距离甚至超越他们，那我们必须要知道自己的差距和不足，也要知道我们的优势在哪儿，通过一系列的改革、纠偏、学习把我们的差距和不足补齐，缩小差距。我们的优势之处要继续完善、坚持、创新使之更加的先进，做到专、精、特，这样我们才能真正的实现追赶超越。当然，说得容易做起来难，道理我们都知道可是真正去做的有多少？能够做到的有多少？所以这些工作首先有人亲自部署，亲自抓，我们一个一个缩小差距，一步一步补齐短板，重点在落实。我们作为企业的管理者，作为基层的项目管理者，我们要深谋远虑，着眼于企业的长远发展，不能只顾眼前，除了把精力放在经营任务上、营业额上，更应该在管理中发现制约生产经营的问题所在，集思广益使公司上下形成完善的、操作性更强的管理体系，真正的实现制度化、流程化、机械化、精细化、标准化，用科技创新、智能科技、环保科技建造工程，树立我们真正的品牌。我们作为基层管理者也应该深谋远虑、居安思危，穷其一生为企业发展做贡献。
3、走出去、引进来
随着科技的不断发展，建筑行业再也不是单纯的靠劳动力完成一项工程建造就可以了。当我们走出去看的时候，可能我们已经真的落后了很多。因此，我们一定要大胆的走出学习，学习先进的工艺工法、先进的管理方式方法等等，一个很简单的例子，好多房地产项目合作的私人施工企业都能做到例如构造柱、过梁、厨房卫生间的地面挡水台等二次结构随着主体结构一次性浇筑完成，然而我们好多项目现在还是分开施工，既增加了施工难度也增加了成本，不但耽误工期还不能保证质量。很多企业已经真正的将BIM技术应用到工程项目中去了，然而我们还只是在很不熟练的用于算量、场地布置、画进度计划图、报奖演示上。在成本管理上我们还要学习别人开展的类似于人工费、材料损耗、机械使用、周转材料、管理费等专项考核。优秀的企业有完整的激励制度，职工的工作积极性高，状态好，我们现在考勤制度执行得不好，每个月所有同岗位的人的工资只是存在工龄工资的差别，这样如何调动大家的积极性？如何使大家有紧迫感？如何让能干的人更能干？让偷奸耍滑的无处生存？因此我们需要学习的太多了，我们要大胆的走出去学习别人先进的管理、技术、科技手段等等，真正的学到后为我所用。
4、建立强大的工程量计算团队
我们搞成本管理，最核心的是要有准确的工程量，前面已经说过工程量对成本的影响实在太大了，工程量涉及材料费、人工费，仅此两项费用占合同额至少80%以上，工程量不准确没办法实现限额领料，还会导致材料节超不准确（出现超耗的时候不知道是计算问题，还是损耗、浪费问题，还是物资采购问题）、对甲方结算不准确不及时、对施工队结算不准确、责任成本编制不准确，对我们的成本控制极度不利，我觉得抓不住工程量就抓不住成本。因此，我们要想控制成本，就必须有准确的工程量，准确的工程量还必须掌握在公司相关部门手中，唯有这样公司才能控制住成本，考核才有意义。因此，建议公司建立强大的算量体系或者真正的专职BIM技术团队，可以负责全公司技术优化、工程量计算、深化设计、现场临建布置等，全公司所有项目在这些上面花费的费用足以养活这些专职人员，如果技术能够达到一定水平还可以在外面承接业务，最主要是能够掌握全公司主要工程项目真实的工程量，这对我们成本管理意义重大。
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