XXXX年某天下午，某集团公司正在召开年会。公司常务副总经理正在汇报年度工作.
他说：‘我们公司去年的销售成绩非常好，利润增加了接近10%，公司在一些新市场上取得了多项的突破。在人员不变、生产线没有增加的情况下，产量增加了20%。
说着说着，他的声音更大了起来：但是我们的安全问题比较严重，去年我们发生了1次机械伤害事故，1次火灾事故，20多起工伤事故，比去年增加了8起，还被政府应急管理部门罚了10多万，被环保罚了5万，若不是王总找人出面协调，公司就被停产整顿了。
这时候，会场上99个头齐刷刷地转向公司的“安全总监”！
没想到的是，安全总监张某‘刷’地一声站了起来，大声说道：‘请不要这样看着我！’
张某向常务副总，问道：你说，这些出事故的员工是我招进来的吗？常务副总摇头。
然后又问道：‘他们的部门级安全培训、班组级安全培训是我去讲的吗？
随后，指向分管生产的副总问：是我安排他们去干活受的伤吗？
再指向设备部门的领导，问：出事的设备是我采购的吗？设备是我负责安装的吗？是我负责日常检修的吗？
被问到的人当然只能摇头。
既然安全部门既不负责招人，也不负责安排员工作业、设备采购、安装和检修，那为什么出了问题大家都看着我？安全总监张某一连串的话，让大家目瞪口呆。
张某接着说道：今年出的这起机械伤害事故，我们安全部门去车间检查时说了多少遍了，机械齿轮不能外露，要么增加安全防护罩，要么购买机械光栅装上去，有人听吗？准备购买机械光栅时，从设备部推到采购部，采购部推到又财务部，最后说什么？因为太贵了，还在采购中！都采购了两年了也没见到落实。这钱能省吗？还有发生火灾的地方早就存在隐患，安全部门下也发了整改通知书，也提出了整改的方案，可公司为了节省那点钱，最后改了吗？连多储备一些灭火器都要精打细算，后面出事了，就是安全部门的问题吗？安全部门就是菩萨，也保佑不了你们整天这样麻痹和侥幸呀！
还有工伤的事，培训讲了多少遍了，恨不得一天讲一遍，我们安全部门在公司级教育时，把公司里的安全制度、安全要求等讲得清清楚楚，可到了他们分到岗位上，各部门、各车间是怎么教育他们的？睁一只眼闭一只眼，为了赶进度，操作规程也不要了，怎么干的快怎么来，你们在纵容他们违章，然后出了事，就怪他们不小心，就说他们安全意识低。
还有这个违章问题，6月14号我们安全部门的同事下去检查，发现车间小李违章，按照公司制度拍照准备给他罚款，可他怎么说的，说车间在赶生产，天气这么热，我这么干一个人能比得上两个人干的活，你们安全部门的算个屁。为此还发生了口角，差点把我们安全员给打了。
刚才副总提到了，生产线没有增加，技术没有改进，员工没有增加，但是产量增加了，请问大家，这个增加的产量是怎么来的？这个和发生这多么的工伤，你们说有没有关系？
出了这么多工伤事故？真的是我们运气太差吗？我倒觉得是我们运气太好了，还没有发生严重的火灾事故和工亡事故？但是这样下去，不远了！
出了事，就找关系攻关，大把的花钱去摆平，不去反思事故发生的根源，不思考我们的管理体系有没有问题，不花钱对设备进行整改，这就是高层领导的问题，领导们在做错误的导向，这种导向只会让中层领导更加忽视安全，只会让底下的基层班组长们把心思全放在生产产量上，安全，就凭运气吧！
等出了大事故！那些地方领导都自身难保的时候，谁来摆平？等那时，你们在法庭上向法官说：都是公司安全部门和我的问题吧！一个月就给我开这么点工资，还想让我给你们背锅！
根本没有所谓的安全问题，我们有的只是高层领导对安全是否重视的问题，安全管理是否成体系和执行的问题，生产进度的问题、员工是否疲劳作业的问题、设备防护的问题等等。如果说有安全问题，也是上面的这些原因所造成的安全问题。
管生产必须管安全！你们去查查安全生产法，去查查应急管理部的相关文件，看看安全的责任到底是谁的？这个锅我不帮你们背！
安全部门能做什么？现在我们安全部门一去车间，人人反感，连员工都理直气壮说我们正事不干，就会挑毛病，影响生产。全员都不落实安全生产责任制，每个人、每个部门都不按照其业务承担相应安全责任；我们整天再强调有什么用？检查，培训，会议可没少组织，可哪个领导听进去了？我们一个季度开一次安委会，还有很多领导不参加，生产线上的设备有安全隐患不能生产，几个领导都会打电话说：我不管那么多，机器必须开起来，必须保证产量。
如果我们什么时候一开会，就首先谈的是安全。如果我们的规章制度严格落实，如果我们发现隐患能够及时整改，如果我们加大些安全投入，如果我们下属向上级汇报工作，首先汇报的也是安全工作，我想：我们的安全问题就不是问题了！
安全不是主要工作，但是安全是首要工作。
管生产必须管安全，你们这种态度早晚出大事！别想着让我给你们背锅！
我是有点失态了，因为我们经历了那么多的事故，我们领导层的观念还是没有转变，我着急，我经常半夜睡不着觉，晚上电话铃一响，我的心就咯噔一下，就害怕工厂又出了事故。我害怕我成为事故案例，被判刑！这些年，我把相关的安全制度建起来了，可执行不下去，我的能力也有限，真不知道怎样才能影响你们到安全的看法，怎样才能科学地系统地进行安全管理。
这几年，我也累了！这会，你们接着开吧。
明天我再来公司补个手续！
安全员到底每天在忙什么？
上辈子人太懒。这辈子做安全
上辈子不太难，这辈子管安全
安全员往往拿着卖白菜的钱，
操着忧国忧民的心
担着比泰山还重的责任!
员工眼里的安全员是这样的：
破坏别人兴趣爱好
安全员：这里不准吸烟
员工：你管的可真管!
影响别人工作积极性
安全员：戴好安全帽，戴好防护口罩
员工：指手画脚的又来了，你懂个屁
办公室同事眼里的安全员是这样的:
打别人小报告
安全员：这个工具乱放又把消防栓堵了，赶紧拍个照让整改
同事A：啧啧啧，又来了，刷什么存在感
同事B：又要打别人小报告了，有人要被罚钱咯
和其他人争经费
安全员：今年老板终于拨点款搞安全了，真实不容易啊
其他部门同事：这人争经费干啥，他平时有啥工作？是干啥的来着
老板眼里的安全员是这样的
干啥啥不行，要钱第一名
安全员：老板，您看今年是不是给点安全经费，我们可以……
老板：没钱！
管生产必须管安全
安全是伴随生产而产生的，是生产过程中不可分割的一部分；
安全是干出来的，不是监督出来的。
生产活动的每一个步骤都伴随着安全问题，如果没有生产活动，就不存在生产安全问题。就像开车一样，你没有开车，自然你就不会发生交通事故。
但是，当你开车了，就要为你所驾驶的车辆的交通安全负责，这时候你说：“我是司机，我只管开车，不管看路，交通安全工作公司领导安排安全专职监督人员负责了，他们是安全部门，就是专职管安全的，交通事故责任不在我这里，所以我可以随便开。”
这么奇葩的现象在国内企业中习以为常、比比皆是，因为领导认为：安全部门就是专门管安全的，出了安全问题当然就是安全部门的责任。而且法官也是这么想的。
再举个例子，一名安全人员经常对同事说：“你不要在河边走，会湿鞋的！” 甚至为了这事还罚过同事的人民币，但是同事不听或者听不听看心情，结果不仅湿鞋了还掉到水里淹死了。追究责任时：“安全专职人员培训不到位、监督不力、风险分析不足、安全体系不健全、过程管理存在漏洞和不足等等等等。“ 如果还不够入刑，还可以列举很多，责任总要有人承担吗。
为什么责任落实不下去？为什么说了不听？还有一个原因是因为一般在企业中安全人员属于弱势群体，人言轻微。资源掌握在生产管理人员手中，对事故隐患的预防和整改是需要投入资源的，无论是人力资源还是财务资源，安全人员手里资源权利基本上是一无所有，真是巧妇难为无米之炊啊！
更关键的是责任主体跑偏了，安全是生产过程中不可分割的一部分，是伴随着生产活动而产生的，是靠作业人员按照方案一步一步做出来的，是融入到每一个工艺过程之中的。怎么可能把安全单独拿出来靠别人监督呢！而且也根本拿不出来！这就是管生产不管安全导致的上述各种流氓现象的根本原因，没有之一。
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