门窗加工厂怎么管理?方法有哪些?很多企业老板和管理人员,对于企业管理都是非常重视的,因为一个企业的业务发展和公司的前景,最主要的决定因素就是企业管理。那门窗加工厂怎么管理?
门窗加工厂怎么管理:
1、物料管理
企业中的物品管理也是十分必要的,尤其是生产型的企业,企业的生产设备、用具,还有生产好的货物和原材料,这些都是“没有变现的固定资产”,必须要严加看管防止丢失和损坏;
2、目标管理
按照老板的意图,明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标,即老板希望这个厂办成什么样,在他的整个企业版图上在哪个位置,扮演什么角色。“干活不如东,累死也无功”,首先知道老板要什么,自己该担当什么;
3、计划管理
生产目标是多少,如何配合老板房地产业务的进度,生产进度安排,一一量化;
4、成本控制
产品有多少种,成本控制在多少,原材料采购、人员数量及人力成本是多少,财务方面要算清帐,省的都是利润;
5、质量管理
建立标准,建立控制流程,保证质量符合标准要求,且稳定;
6、人员管理,或叫团队管理
协调、沟通、会议、培训,追求和谐一致,以生产目标为导向,奖优罚劣,营造兄弟、伙伴氛围;
7、自我管理
对上沟通,严于律己,不断进步,专业制胜。
8、客户管理
企业要想发展就一定离不开客户,而客户一般分为新客户和老客户,新客户需要企业不断地拓展,而老客户又需要企业定期维护;
9、业务管理
每个企业都有自己的主要业务,作为企业的管理者对于这些业务,当然要进行梳理分析,把企业业务管理的有条不紊。
门窗加工厂只有把企业管理好了,才能让企业做大做强、越来越好。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业,它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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