今天我们来测试一下
你的PMP管理知识学的咋样了
（答案请见置顶回复）
1、项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?
A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
2、在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
3、产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件?
A.范围说明书
B.信息邀请书
C.产品规格书
D.工作说明书
4、项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？
A.查看所有文件，准备验收
B.拒绝主管，正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
5、指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做?
A.执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B.继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果
C.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D.实施根本原因分析，查明取消项目的原因
你作对了几道题？
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