如何加强中小企业信息化管理，对各部门的流程管理分析是非常重要的，数据流转的流程清晰了，才能更好的学习ERP，全面的了解ERP的管理方式，给企业创造价值。
为了更好的让大家学习企业信息化管理，现将哲霖软件 NUS-M9 ERP管理系统，整体的业务流程图分享给大家，希望对大家学习ERP企业管理有帮助。
1、ERP全系统流程图：从基本资料数据建立开始，接到客户订单，出货再到财务的过程，对每个订单进行管理，自动生成各部门的分析报表。
ERP全系统流程图
2、销售管理流程：从销售的管理维度，对销售部门的数据进行管理，贯穿销售的整个流程。
销售管理流程图
3、采购管理流程图：从物料申请，到采购回来，再到财务应付款，以采购维度进行分析，管理交期、采购价格、采购成本、采购进度等方面内容。
采购管理流程图
4、仓库管理流程图：以库存管理维度，对物料的进出库进行管理，通过库存报表，随时了解物料的情况，降低资金积压，提升库存周转率。
仓库管理流程图
5、品质管理流程图：以品管的角度，管理物料的品质信息，对品质异常情况进行分析，提升物料的质量，从而提升企业品牌形象。
品质管理流程图
6、MRP物料需求分析：根据建立的基本资料，系统自动分析物料需求，根据系统分析的数据，进行物料管理，把控物料的库存情况，减少人为操作，提升库存分析能力。
MRP物料需求流程图
7、生产管理流程图：通过生产管理模块，管控领、发料情况，随时把控物料的情况，对生产不良，报废等进行管理，提升企业生产效率。
生产管理流程图
8、工序条码管理流程：通过条码管理，提升工序流转的进度，同时了解各工艺生产情况，提升各工艺的效率，方便追踪生产进度，核算生产产能和产值。
工序管理流程图
9、委外管理流程图：外发的管理，就像公司外的一条生产线，只是多了加工费而已，同时管控的库存进出，管理外发的用量。
委外管理流程图
10、总账管理：从公司财务经营的维度，资产负债表，科目余额表等报表，方便财务数据统计分析，进行数据核对。
总账管理流程图
11、应收管理流程图：以应收款的维度，进行应收数据的管理分析。
应收管理流程图
12、应付管理流程图：以应付款的维度，进行付款管理，方便合理做资金安排。
应付管理流程图
13、档案管理流程图：通过档案的管理，将所有的数据汇集到ERP系统，方便进行数据查询。
档案管理流程图
14、客户关系管理流程图：潜在客户的管理，业务员售前的管理工作中，大部分都从此模块实现。
客户关系管理流程图
15、售后管理流程图：产品卖出去之后，进行售后的管理，提升服务质量，更好的为客户服务。
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