“火车跑的快，全凭车头带”，“头雁领航，群雁高飞”，安全管理工作也要充分发挥关键少数的带头作用，特别是项目经理、项目安全总监和项目主管生产副经理这三驾马车。这三类人员根据角色、权限以及资源调动情况，安全工作也各有侧重和不同，但是都应该以有形的方式体现对安全的关注。
一、项目经理
首先项目经理作为项目安全生产第一责任人，应该主动带头履行有感领导，主要体现在：1、定期组织并亲自带队进行针对全项目的安全生产大检查，并亲自督促问题的整改；2、在各类会议上安排工作时，要考虑安全问题，并做出适当的安排；3、按照安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制工作的要求，落实重大风险管控和重大事故隐患的消除的有关措施；4、另外，切实保证安全生产的有效投入。
二、项目安全总监
项目安全总监作为项目安全管理工作的业务直接领导，统领安全工作涉及的各要素和各业务部门，结合公司有关的安全管理规章制度，形成全员参与安全管理、全员保障安全管理的安全管理组织体系和工作体系，确保项目安全体系运行有效并不断改进，主要工作体现在：1、定期组织召开项目安全例会，对项目安全情况以及存在问题等进行点评和安排；2、定期组织项目安全管理体系模拟内审，查找薄弱环节和不足支持，持续改进；3、根据项目安全态势，及时组织专项会议和专项安全大检查；4、组织安全教育和培训，提高全员安全意识和安全技能；5、参加班组安全风险分析和现场落实安全措施；6、检查各业务部门安全履职情况。
三、项目主管生产经理
项目施工生产工作是龙头，项目上大部分的资源和力量是围绕施工生产进行的。这些资源包括机具设备，人员和管理措施，投入到施工生产中，恰恰安全事故的发生经常是物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上的缺陷造成的。这些资源基本上都是由施工生产进行组织、安排和调配的。因此，主管生产的项目副经理对安全生产的影响是具体的，直接的，且有重大影响的。所以，主管生产的项目副经理涉及安全管理的主要工作体现在：1、安排施工生产任务必须充分考虑安全；2、科学合理实事求是的安排任务和工期；3、根据作业场所情况和作业环境，合理安排施工力量，施工工序和平面布置，合理安排工序交接和作业面交叉；4、督促落实施工作业现场安全措施和有关问题的整改。
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