大家好，很高兴有缘在这里相见～
这是我发布的第一篇文章，人们常说“一件事情，只要开始去做就成功了80%”，在此刻就让我们从这里一起开始项目管理(PMP)的学习吧～
关于PMP备考攻略，PMP证书的含金量及PDU的购买等在上都可以找到，这里我就不再搬运。简单明了，直奔主题，我想要做的就是每天坚持一点点，从0到1学管理，把有价值的知识分享给有缘的你～
️PMP最基本最核心的内容就是10大知识领域，49个过程，可以说这10 49贯穿了整个项目管理学习和考试的始终。那到底这10大是什么？其实简白剖析下来无外乎以下内容(换个角度，这里我拿“日常做一件事”举例，更好的带入理解)：
①一件事如何实现综合最优？(整合管理)
②要做什么？(范围管理)
③什么时间做？(进度管理)
④需要多少成本？(成本管理)
⑤要达到哪些目的/要求？(质量管理)
⑥哪些现有资源能支持这件事？(资源管理)
⑦需要更多额外资源来支持这件事？(采购管理)
⑧我需要哪些沟通？(沟通管理)
⑨做这件事有什么风险么？(风险管理)
⑩如何让这件事相关人都满意？(相关方管理)
so easy，这其实不过就是我们在做一件事情会考虑的各种因素和方面，项目管理就是围绕这10大知识领域展开，而每个具体的知识领域里又分别涵盖不同的过程，共计49个过程(话不多说，见图吧，一起展开思维的碰撞吧)
️除了上述提到的10 49，在整个PMP中还有一个术语非常频繁的出现，与这49息息相关，需牢牢掌握，就是项目的5大过程组，即启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组和收尾过程组
第一天学习，不希望大家有很大的压力，也不想让过多的内容冲掉我们学习的兴趣。那就遵循“循序渐进，渐进明细”的原则吧～
Day1就先有个数字和框架的概念，希望这10 49 5已经走进你的心和脑️
Happy Friday and have a good weekend～
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