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大家好，我是野兽。
上一期跟大家分享了如何使用project制作进度计划，这一期我们来聊聊如何把进度计划做好。
不知道大家有没有碰到过这种事情，就是自己做好了一个项目的总进度计划，感觉做的挺好的，但是上报到监理、甲方的时候，总是会被无情的打击，这这不好，那那不行，又是改这里又是改那里，这样一来，一个本来可以一两天搞定的计划，活生生的做了一个星期甚至是一个月。
举个例子（道路名称为虚构，如有雷同，联系更改）：
某城市道路工程全长2km，东起富强路西至富国路，富强路至民主路采用双向八车道，民主路至民生路采用双向十车道，民生路至富国路采用双向十车道。
建设内容包含道路、交通设施、排水、照明、绿化工程等。路面结构4cm厚细粒式沥青混凝土、粘层、6cm厚中粒式沥青混凝土、粘层、8cm厚粒式沥青混凝土、1cm乳化沥青稀浆封层、透层、20cm水泥稳定碎石、20cm水泥稳定碎石、20cm级配碎石。
工期要求365天。
按照上面这个例子，很多施工单位会把进度计划做出这个样子，如下图所示：
上图按照分部分项工程划分为道路工程、排水工程、附属工程，然后又把分部分项划分了三个段，对于制作的人来说，它条理清晰，因为这是按照他的思路做出来的，不会觉得有什么问题；然而对于审核的人来说，它确是杂乱无章。
首先，对于工程划分就已经不符合一般程序了，把子单位编辑到分部分项的下方；其次，没有按照施工顺序进行排版。这样一来让审核的人看完下面的排水，再翻到上面看路基、基层、面层，换做是谁也会觉得这样的进度计划很没水准吧。
那如果按照单位工程→子单位工程→分部分项工程这样来编排进度计划会不会好点呢，还是上面的例子：某道路工程→福强路~民主路、民主路~民生路、民生路~富国路→排水工程→路基→基层→面层；如下图所示：
两相对比，后面的是不是简单明了，当然，我做的这个进度计划是没有细化到工序的，因为细化起来太费时间了。
哪怕是甲方要求细化到工序，细化到每个月完成多少工程量，只要按照这个思路去做，基本上是没啥大问题的。
好了，如何把进度计划做好就分享到这了，下期咱们一起学习如何把project导成PDF。
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