在很多创业公司，甚至是具备一定规模的公司和团 队中，并没有项目管理团队及专职的项目经理，需要由公司的产品负责 人来制订项目管理制度初稿，并负责项目管理。因此，产品经理有必要全面理解并掌握项目管理工作的目标和内容。
当公司或团队规模较小时，工作随意而快捷：客户早上提了需求， 产品经理在黑板上写写画画，不必写正规的PRD，直接和研发人员沟通 就行；不必做回归测试，产品经理简单试试功能，晚上请研发工程师操 作，产品就能上线了；不需要运维部署，速度快，效率高。这种现象在 初创团队和创业公司中很常见，业务开展初期，问题多，想法多，市场 变化快，没有条条框框的约束，拼的就是速度！
随着公司规模变大，团队人数增多，作坊式工作方法不再适用：缺少流程制度，会让多人协作变得混乱失控；没有统一优先级裁定，会让 跨部门项目引发争执；没有需求管理规范，会让业务部门抱怨产品研发 部门配合不力，产品研发部门抱怨业务部门不靠谱，团队关系剑拔弩 张。这种情况下，如何才能保证产品研发团队高效运转？如何保证软件 产品能够按计划交付？如何让用户满意？要解决这些问题，就必须从作 坊式的生产模式转变为标准化、专业化的生产模式。
【摘抄自《决胜B端》】
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
