施工合同管理是监理工作的一项重要工作。根据发包模式，可分为：1、平行发包模式；2、施工总承包模式；3、施工总承包管理模式；下面分别简单介绍这三种模式的特点和应用。
1、平行发包模式
（1）、各承包方之间没有合同关系，有问题找建设单位。合同投资进度协调难度大，有时质量能互相制约检查，有利于质量控制。
（2）、适用于规模大；急于开工项目；业主有经验能协调；照顾各种关系。
2、施工总承包模式
该模式又分专业分包和劳务分包，对专业分包主要有以下特点：
（1）、合同协调量小，有利于控制造价（一次确定，便与竞争）， 不利于进度控制（要求图纸全部完成才可以招标，延长了建设周期）。质量方面主要依赖于总包商能力。
（2）、总包商负总责。总分包对质量、安全、进度、投资等承担连带责任。分包商如不服从管理，负主要责任（主要是针对质量、安全）。
（3）、建设单位不经总包同意，不得向分包商付款。
（4）、分包商和建设单位、监理单位不得有直接联系的行为。
劳务分包有以下特点：
分包商只是提供劳务，提供场地、水准点、施工组织设计、施工机械、临时设施、现场管理、联系监理等由总包商负责。同时，劳务分包商不擅自联系监理和发包人。
3、施工总承包管理模式（简称：MC）
（1）、总承包人只提供管理。业主负责确认分包商（也可以委托管理公司），并直接签订合同，管理公司不认可，则不纳入管理公司管理责任范围。
（2）、可以直接付款给分包单位。
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