导读
5月11日,中铁建工集团召开大商务管理暨项目管理提升三年行动专题推进会。集团公司总经理王玉生主持会议并讲话。集团公司相关分管领导及部门负责人参加会议。
会议现场
王玉生充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效,同时结合集团公司实际,对大商务六大系统建设提出提升意见,对下一阶段大商务体系建设重点任务提出工作要求:
一是集团公司上下务必高度重视,充分贯彻股份公司系列会议精神和要求,各级主要领导必须亲自上手,将大商务管理作为“一把手”工程持续强力推进。二是集团公司各系统、各部门既要认真完成股份公司各项目标和要求,也要注重立足自身实际、不断自我加压,在目标和指标的设定上下足工夫,敢于再攀高峰。三是进一步压实责任、强化担当,各部门要立足本职工作、强化协调联动,既要牵好头,主动作为;也要带好队,及时给予所属单位指导和督促。四是各系统要提升总结能力,从工作中总结经验,提炼形成具有中铁建工集团特色的管理理念。五是要精心筹备好集团公司2022年度项目管理提升大会,凝聚项目管理全面提升的思想共识。
集团公司总经理王玉生讲话
会上,集团公司相关分管领导结合自身分管业务提出要求,相关部门负责人结合会前调研实际,立足本系统重点工作,全面汇报了在大商务建设过程中的思路、举措及存在的问题。
近年来
中铁建工集团结合项目管理现状
建立了覆盖项目开工、过程管控
和竣工结算的全过程商务管理制度体系
分子公司明确了总经济师负责
从策划、实施到结算的
项目全周期成本管控工作
85%以上的工程公司成立了算量中心
大型项目商务经理配备率达到100%
打造了以“三书两清单”为基础
以责任成本预算控制为抓手
以考核兑现为动力的联动体系
形成了大商务管理的雏形
下面就和小铁匠一起来看看中铁建工
大商务管理的推进情况吧!
学习研讨,入脑入心
通过党委理论学习中心组学习传达宣贯
中国中铁项目管理提升会召开后,中铁建工集团第一时间通过党委常委(扩大)会、党委理论学习中心组学习传达了股份公司会议精神,组织领导班子成员对大商务管理的内涵、本质、主要解决什么问题进行了专题交流研讨,并针对会议和相关文件精神进行了宣贯。
系统部署,协同联动
成立项目管理提升三年行动工作领导小组
在年度工作会上明确将“一切工作到项目”作为全年工作的主线,并对推行大商务管理和实施项目管理提升三年行动进行了系统部署。成立了由主要领导挂帅的项目管理提升三年行动工作领导小组,先后组织开展了2次摸底调研、4次专题研讨、3次方案评审,最终形成了实施细则和行动方案。
聚焦问题,综合施策
大商务管理培训
针对分析总结出来的14类问题清单,制定出台37条重点举措。同时,在推进过程中,注意协调处理好优质履约和成本领先、系统管理和整体效能、后台支撑和前端实施“三个关系”,大商务管理务实推进。
本期供稿:商务管理部 办公室
本期编辑:付涛
本期审核:侯玉强 孙威 李子锐
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