一：决策阶段策划的内容（1）项目环境和条件的调查与分析：包括自然环境、宏观经济环境、政策环 境、市场环境、建设环境（能源、设施等）。
（2）项目定义和项目目标论证：①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； ②项目的规模、组成、功能和标准的定义；③项目总投资规划和论证；④建设周 期规划和论证。
（3）组织策划：①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③ 决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；
（4）管理策划：①项目实施期管理总体方案；②生产运营期设施管理总体方 案；③生产运营期经营管理总体方案。
（5）合同策划：①决策期的合同结构；②决策期的合同内容和文本；③实施 期合同结构总体方案。
（6）经济策划：①项目建设成本分析；②项目效益分析；③融资方案；④编 制资金需求量计划。
（7）技术策划：①技术方案分析和论证；②关键技术分析和论证；③技术标 准、规范的应用和制定。
二：实施阶段策划的内容（1）项目实施的环境和条件的调查与分析：包括自然环境、建设政策环境、 建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等
（2）项目目标的分析和再论证：①投资目标的分解和论证；②编制项目投资 总体规划；③进度目标的分解和论证；④编制项目建设总进度规划；⑤项目功能 分解；⑥建筑面积分配；⑦确定项目质量目标。
（3）项目实施的组织策划：①业主方项目管理的组织结构；②任务分工和管 理职能分工；③项目管理工作流程；④建立编码体系。
（4）项目实施的管理策划：①项目实施各阶段项目管理的工作内容；②项目 风险管理与工程保险方案。
（5）项目实施的合同策划：①方案设计竞赛的组织；②项目管理委托、设计、 施工、物资采购的合同结构方案；③合同文本
（6）项目实施的经济策划：①资金需求量计划；②融资方案的深化分析。
（7）项目实施的技术策划：①技术方案的深化分析和论证；② 关键技术的深化分析和论证；③技术标准和规范的应用和制定等。
三：动态控制的原理一、动态控制的工作程序（三大步六小步） 1.准备阶段：目标分解，确定计划值； 2.实施过程： （1）收集实际值； （2）比较计划值与实际值； （3）纠偏。 3.目标调整（如有必要）
四：项目经理的工作性质
1.项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主 决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业 人士，项目经理是工作岗位。 2.承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。项 目经理不得同时担任其他项目的项目经理。 3.紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告总监或发 包人。 4.承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人 书面同意。发包人要求更换项目经理，接到通知内 14 天内改进第二次接到更换通 知 28 天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。 5.授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包 人书面同意。
（二）项目管理目标责任书
1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项 目管理机构负责人协商制定。
2.编制依据： （1）项目合同文件 （2）组织管理制度 （3）项目管理规划大纲 （4）组织经营方针和目标 （5）项目特点和实施条件与环境
五：项目风险的类型 1.组织风险：组织、流程、分工、人员的能力 2.经济与管理风险：安全经济、资金、合同风险、防火设施的可用性 及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计 划等 3.工程环境风险：自然、地质、水文、气象、火灾爆炸 4.技术风险：勘测、设计、施工、物资、机械 考点六：成本核算的原则 （1）权责发生制原则。 （2）相关性原则。 （3）分期核算原则。 （4）配比原则。 （5）一贯性原则。 （6）划分收益性支出与资本性支出原则。 （7）及时性原则。 （8）重要性原则。 （9）实际成本核算原则。 （10）谨慎原则。
七：成本核算的程序
1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间 费用的数额。 2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪 些应由其他月份的工程成本负担。 3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归 集，计算各工程成本。 4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。 5.将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。
八：施工过程的质量控制
工程质量检查验收的项目划分 （1）单位工程：具备独立施工条件，能独立使用（一栋楼） （2）分部工程：按专业性质、工程部位（地基与基础、主体结构、建筑给水 排水及供暖） （3）分项工程：按主要材料、设备类别、施工工艺、工种等进行划分（钢筋 工程、模板工程） （4）检验批：按施工段、楼层、变形缝、工程量等进行划分。
九：政府质量监督的性质与职权
1.政府质量监督的性质属于行政执法行为。
2..政府质量监督的职权： （1）进入被检查单位的施工现场进行检查； （2）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料； （3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
十：职业健康安全管理体系的关键因素
（1）最高管理者的领导作用、承诺、职责和担当。（2）最高管理者在组织内建立、引导和促进支持实现职业健康安全管理体系 预期结果的文化（3）沟通。 （4）工作人员及其代表（若有）的协商和参与。（5）符合职业健康安全方针并必须考虑组织的危险源、职业健康安全风险和 职业健康安全机遇的职业健康安全目标。（6）为保持职业健康安全管理体系而所需的资源配置。（7）辨识危险源、控制职业健康安全风险和利用职业健康安全机遇的有效过 程。（8）为提升职业健康安全绩效而对职业健康安全管理体系绩效的持续监视和 评价。（9）符合组织总体战略目标和方向的职业健康安全方针。（10）将职业健康 安全管理体系融入组织的业务过程。 （11）符合法律法规要求和其他要求。
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