由于项目建设周期长、投资数额大，参建方众多，工作繁杂，环境因素（包括地理环境、经济形势和地方政策环境）和其他影响因素诸多，在决策、设计、施工、试运行、移交运行等各个时期各个阶段，必然存在许多的不确定性，并遭受各种风险，因此，项目的风险管控是项目管理的难点，风险管理也是项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。
许多单位风险意识迟钝，对在建工程没有主动、有效地做风险管控，最终导致项目风险大增，问题频发，管理失控。
风险管控是项目管理的一项重要工作，如何才能做好项目的风险管控呢？下面是我总结的一些应对策略：
①将风险管理纳入项目管理范畴，建立风险管理机制，对项目各阶段存在的风险进行识别、分类、分析，并作出预防措施和应急预案。
②利用阶段管理和系统规划,在项目的各个时期进行监督控制和决策。
③项目决策的专业性和前瞻性是预防风险的有力手段。
具体的方案我们在后续讲解中展开，这里不再赘述。
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