在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。
下面先看看这三种模式，对项目经理来说都是什么作用。
1项目型
将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门，并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言，单独团队对公司整体资源的浪费，是显而易见的；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。待项目结束之后，精英们将无家可归。（我就亲眼见过无家可归的人，也很有负罪感）
2职能型
对于项目经理来说，这种情况可是最惨淡的了，无权无资源彻底杯具了。所有项目人员还在属部门里面供职，仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理，这样的双重管理，对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的，就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说，还在自己的萝卜坑里面。
3矩阵型
可能是最微妙的组织关系了，分为弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵。那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。就是项目经理与职能经理的权利的强弱关系决定；
项目经理>职能经理=强矩阵
项目经理=职能经理=平衡矩阵
项目经理<职能经理=弱矩阵
其优点与职能型一样，对于公司资源均衡；对于个人岗位还在；对于你，项目经理来说横向沟通顺畅。缺点是：双重管理，纵向沟通困难。
最后咱总结一下吧。
权利：项目型 >强矩阵 > 平衡矩阵 > 弱矩阵 >职能型
公司资源:职能型 >矩阵型 > 项目型
权利和公司资源是对项目顺利进行的一个保障，没有权利，就不能给团队进行激励，给成员做出承诺。这样项目在进行的时候，成员的工作积极性。没有足够的资源，项目设计再好，没有人来执行，没有人来实现，那也不过是空中楼阁。目前很多公司的项目都处于延期状态，一个优先级高的项目造成正在进行的项目中的人力的抽调，造成项目进度延期，同时另外一个项目，也是如此，这样就循环。古语说一鼓作气，再而衰，三而竭。人员的抽调，不仅会造成项目的延期，而且还会影响团队的士气。不要提以前的以前，用无止尽的加班来挽救项目的延期，现在的现在，有多少人愿意这样，对于个性十足的90、00们，不会吃这一套。他们有自己的想法和要求。
有的时候，一个公司的失败不是因为没有项目做，而是因为项目太多，同时进行的项目太多，最终造成很多项目延期，员工压力大，恶性循环，最后无法收场。而作为管理者，也许也明白这些，只是有的时候，在一个公司，真正有觉得权还会老板，除了老板，其他的都是打工的。老板才是给你发工资的人，所以，不管老板懂不懂，不管老板对不对，你只要还在那里干，你就得按老板的想法去做。并且最终结果能够承担和买单也是老板。所以，很多老板，包括你自己，都喜欢听话的人，都喜欢执行力高的人。
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