施工管理工作在工程项目中占据重要地位，关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中，不可避免地会涉及大量的人、物、资金等资源，做好施工项目管理工作，可以使这些资源得到合理的配置和运用，确保施工能正常高效进行。
建筑工程施工管理中存在的问题
1、管理制度不完善
施工企业缺乏完善的管理制度，会导致企业内部管理出现许多问题，业务没有严格规范的执行标准，导致与实际目标偏差较大，影响施工质量，进而影响管理部门的管理质量。
2、相关管理人才缺乏
现如今，建筑行业在快速发展，但整个行业管理人才综合素质参差不齐，所采用的管理手段不能很好地满足建筑行业快速发展的需求，导致管理工作无法达到预期效果。
- 数字化管理水平较低
随着数字经济的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用数字化技术可以降低运营成本，提高管理效率，增加效益。但建筑业企业运用数字化软件整合资源的整体水平较低，存在明显局限性。
如何做好施工项目管理工作？
1、加强对施工现场的管控
将科学合理的检查制度严格落实到各个分部分项工程中，才能对施工现场的人、材、物进行有效管控。当发现安全问题时，迅速准确地汇报到上级部门，并制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。
2、加强对材料质量的把控
施工管理人员必须根据施工现场的实际需求量，来控制材料的采购量。
在材料准备阶段，要严格控制建筑施工的材料和设备的质量，确保材料质量合格。其次，在施工阶段要对施工工艺、流程等进行质量监管，做好各环节的质量检查。
- 加强数字化管理建设
在各个行业借助数字化变革踏入全新发展阶段之时，作为传统行业的建筑业在数字化转型方面仍较为滞后。建筑企业通常会同时进行多个项目的建设，每个项目都面临着时间跨度长、影响因素多、组织较为复杂的问题，同时受到投资、时间、质量、人员等多种制约因素的限制，这些决定了其复杂性、多样性，以及对管理灵活性的需求。在这样的背景下，引入数字化管理系统来规范各项管理流程、汇总并分析项目数据是很有必要的。助流工程项目管理系统涵盖成本管理、合同管理、材料管理、劳务分包管理、施工过程管理等多项内容，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，项目管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。
建筑工程施工管理作为一个长期性的全面化工程，施工单位务必要加强重视，制定科学合理的措施、引入得当的管理工具和管理理念来解决施工管理过程中出现的问题，以提高建筑工程管理工作质量。
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