民参军单位在取得军工保密资格质后，目的是为了承担武器装备科研生产任务，初次承担涉密项目的民参军单位，可能存在不知如何下手、需要重点关注哪些环节、制订哪些保密管理措施、以及项目实施与保密管理相脱节等问题。在做好涉密项目实施的同时，必须要做好项目实施与保密管理工作的深度融合，切实加强涉密项目的保密管理工作。
一是要制定涉密项目保密管理制度
以涉密项目管理流程为主线，制定项目保密管理制度，加强涉密项目全过程保密管理。明确各级项目组成人员的保密工作责任，制定项目保密监督检查及考核措施。保密管理部门要强化对涉密项目的监督检查，督促各级项目成员有效落实保密责任，科研管理或生产部门可以将保密工作作为项目考核的一部分，并纳入单位绩效考核范畴。
二是要做好涉密项目重大节点的保密管控
在项目的评审、验收、外场试验等涉密活动的重大节点实施过程中，应有针对性地制定保密工作方案，明确活动的保密工作负责人和保密要求。保密管理部门要实时参与到活动中，行使保密监督检查职责，强化活动过程中保密工作的落实。
三是要加强涉密项目密品全过程管控
密品不同于一般涉密载体，由于接触人员和流转环节多等因素，管理难度相对较大。做好密品在工作现场的管理，应将其放置在符合保密要求的涉密场所，并由专人负责。涉及密品的试验、测试等外协任务，必须选择具有相应保密资质的单位进行。密品形成后，应明确密品责任人，建立密品动态管理台账，做好密品流转交接使用的管理。密品交付时，要进行交付审批，做好交接和签收，做好密品从产生到交付的全过程管控。
取得军工保密资质的民参军单位在组织涉密项目实施过程中，要充分认识并重视以上三个方面的工作，切实从制定项目保密管理制度，明确保密责任和要求，加强密品全过程管控等方面入手，加强涉密项目在重大环节的保密监督和管控，重视加强涉密项目实施与保密管理工作的深度融合，不断提升涉密项目保密管理工作的能力和水平。
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