半导体行业业务管理难点
研发管理缺乏系统支持
产品版本的管理
项目过程管控及资源整合
产品研发经验系统化
营销管理如何有效解决售前、渠道、售后管理
如何建立建立总部-代理-终端多级分销体系
如何完善市场、销售过程、售后服务管理
销售过程的样品管理、报价管理如何有效管理，如何快速知道现在库存有多少 ?WIP状况如何 ?
运营管理难度大，外协商进度、良率、库存如何有效管理
如何有效提前预测晶圆的采购数量，制程中拆批， 回货资料怎么处理 ?回货不良品，废品要如何做管理 ?
每一批回货的良率 ?不同工序计价不同 ?
成本精细核算困难
销售报价成本预估、销售毛利分析、产品实际成本核算，工序成本分析；
产品标准成本与实际成本差异分析、如何快速的结算出成本 ?
和讯数智半导体行业数字化转型解决方案
以IPD为主线的产品全生命周期管理
分别建立新品开发流程：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、退出阶段的项目管理流程；定制项目流程：立项阶段、招投标阶段、合同阶段、实施阶段、发布及售后阶段管理；平台开发流程：立项阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、成果化阶段；技术预研流程：立项阶段、开发阶段、验证阶段、发布及成果转化阶段。
以量产的运营交付为主线的价值链
现货销售订单、销售发货、销售开票、销售结算。预测产品、计划预投晶圆采购、晶圆跟进、封测厂进度跟踪、良率管理、成品条码管理、销售发货、成本核算等价值链管理。
和讯数智半导体行业方案整体构架
和讯数智半导体行业方案整体构架
和讯数智半导体行业方案整体构架
和讯数智半导体行业方案价值优势
以交付为核心的价值链管理不仅能满足交付的运营需要，同时满足IPO合规化成本管理及内控要求。
以IPD为主线的产品生命周期管理让企业不断创新，扩张市场竞争力。
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