1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织；
(2)确定和落实建设地点；
(3)确定建设任务和建设原则；
(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
一、建设工程项目的实施阶段的组成
注：业主方是建设项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。安全管理是项目管理中最重要的任务。项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；
（2）项目采购管理；
（3）项目施工管理；
（4）项目试运行和项目收尾等。
三、施工方项目管理的目标
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。
1Z201030 建设工程项目的组织
一、系统的目标和系统的组织的关系：
注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。(b)、(c)以实线指令为主。
四、项目结构的编码
原文链接：2022年一级建造师《建设工程项目管理》
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