项目管理是实践性很强的学科，因此项目需要熟悉和掌握的专业知识包括项目管理知识、IT技能专业知识、行业的业务知识以及必要的软技能。
1、项目管理知识
项目管理知识比较成体系，有很多专业书籍，内容涉及到项目管理的基本概念，包括项目周期、组织结构、管理过程、知识领域等。同时结合各公司的研发体系和工作流程进行项目管理。建议购买一定的专业书籍，一边学习理论知识和公司研发体系进行项目管理，一边通过专业机构进行培训增强理论与实践的结合。
2、IT技能专业知识
也许有很多人认为，项目管理是一种通用的理论，可以适用于各个领域，所以项目经理可以不懂IT专业知识。但是要制定合理的计划、解决实际的问题、就必须掌握必须的IT专业知识，这样才能做出正确的决策，才能有效领导团队。建议从事IT项目经理的人员，最好有一定的研发经验，这样更能很好的处理项目中的各种问题。
3、行业业务知识
做研发的人员有时候更关心的是“如何实现系统”，其实并不关心系统干什么用。然而系统或平台都是为客户业务服务的，项目经理必须要理解客户的需求，知识客户业务流程和行业规范，才能在项目正确进行取舍，负责研发出来的系统才能更贴合客户需求，让客户真正用起来，而不是研发一个无用的系统给客户作摆设。
4、必要的软技能
项目管理需要大量的沟通协调，涉及到客户、伙伴、项目团队等干系人，为了更好地确定项目目标，推动项目进程，使项目成果创造价值，因此处理“人际关系”就成为了项目经理必须的重要修炼。
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