注：文末可领取相关电子书。
一转眼，炎热的夏天已经褪去，迎来了9月开学季，早已度过学生时代的我们是不是也准备一下，将读书这件事提上日程？
快节奏的工作、生活，让我们习惯了一有闲暇就把手伸向了手机寻求一种放松，习惯了轻而易举就能获得大量愉悦感。
相对而言，愉悦感更少、付出更高的行为 —— 比如学习、阅读、思考，自然也就没有人愿意去做。
因此，有读书习惯之人，越发显得稀缺和难能可贵。
所以，今天小编为大家带来了一些项目管理相关书籍，各位项目经理们闲暇之余或许可以静下心来读读，这样能够更好理解项目管理的价值，助力职业发展。
01
《敏捷项目管理》(第三版）
作者：
[美] 马克·C. 莱顿(Mark C.Layton)
[美]史蒂文·J. 奥斯特米(Steven J. Ostermiller)
[美] 迪恩·J. 凯纳斯顿(Dean J. Kynaston)
译者：
傅永康 冯霄鹏 杨俊
《敏捷项目管理》（第3版）将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法并制定产品愿景，创建产品路线图、管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。
此外，本书不仅仅是对敏捷实践和方法的介绍，还包含了使读者在思维方式和行为上变得更加敏捷的步骤。在内容上已经超越了理论，为读者带来了在产品开发实战中成功运用敏捷技术所需的工具和信息，这意味着它可以成为每个人的实战指南。
02
《互联网时代的项目管理》
作者：
林少培
译者：
傅永康 陈雅静
本书在内容上兼顾了传统与未来，在结构上对传统的项目管理知识体系进行了重新整合，分别通过生命周期、人员与组织、规划与控制、经济分析与风险决策等章节对项目管理知识进行了系统的介绍，同时在每一章都对项目管理数字化作用与挑战加以描述，通过真实的案例加以分析，并对互联网时代当下与未来的项目管理相关领域进行了思考，提出了建议。
与此同时，本书涉及内容并不局限于PMBOK指南框架本身，而是对项目管理相关的理论知识进行了整合，丰富了项目管理知识体系的构成，如系统控制理论，模糊集合理论、决策陷阱理论等，这些内容对于项目管理相关的学术研究与实践应用提供了很多启发。
03
《项目管理修炼之道》
作者：
罗斯曼
(Johanna Rothman)
译者：
郑柯
这本书可以理解为项目经理的实战手册，作者通过自身的实践，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。
书中内容涉及了软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户等，所有成功项目管理的必备元素一应俱全。
所以，项目开发人员、软件经理等项目相关人员都能从中获得有益的指导。
04
《项目计划、进度与控制》
作者：
詹姆斯·刘易斯
(James P. Lewis)
译者：
赤向东
本书为詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis)所作，豆瓣评分高达8.9分。
这本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在管理项目过程中涉及的所有工作，行文轻松幽默看起来并不枯燥，为PM开展项目管理提供了全方位的理论依据。
如果想做项目管理，但是又没有项目管理的经验，应该看看这本书，成体系的介绍了项目管理的各个步骤和流程，是一本实用的教科书。
05
《项目经理案头手册》
作者：
詹姆斯·刘易斯
(James P. Lewis)
译者：
雷晓凌
该书也是是项目管理领域专家学者詹姆斯·刘易斯（James P. Lewis）所作，豆瓣评分8.5分。自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经” 。
全书围绕着刘易斯总结的16步项目管理法展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，案例丰富全面，很好地实现了理论性和操作性的结合。
本书不仅适合初学者，还适合老鸟。初学者可以正其型，老鸟可以缕其绪。
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