在服装ERP软件项目实施过程中，往往会出现人员不到位、客户环境不满足要求等情况，垦致实施活动不能按时进行，或者不能按时完成，造成实施活动的延迟。一个实施活动的延迟可能会影响一系列后续的实施活动，因此，做好进度控制非常重要。
进度控制的目的是提高项目进度的透明度，以便当项目进度与项目计划发生偏差时，采取适当的纠正和预防措施。
(1）制订合理的项目进度计划
虽然ERP项目成功依赖的因素有很多，但有了可控性至少能保证在规定的时间内现有技术可以解决所有的问题。但是，项目进度的可控性是基于制订的项目进度计划的合理性这一前提的。如果服装ERP软件项目进度计划不合理、不切实际，计划就不可能在项目实施过程中具有可控性。项目进度计划是项目管理计划的重要组成部分。因此，项目进度计划的合理性和科学性直接关系到项目管理计划的合理性、科学性。
制订ERP项目进度计划时需要考虑三个因素，即项目的范围要求、项目的时间要求及参与项目实施人员的相关工作经验和技能。
①服装ERP软件项目的范围要求
项目的范围要求是制订项目进度计划时要考虑的第一个因素。项目的范围决定了项目的工作内容、工作量大小和任务类型等，直接关系到项目的工期和项目所需的资源，这些都是制订项目进度计划时的重要参考依据。
②服装ERP软件项目的时间要求
项目的时间要求是制订项目进度计划时要考虑的第二个因素。项目每项任务的时间要求取决于四个方面：项目的总体完成时间要求、项目任务之间的逻辑关系、项目任务之间的间隔时间要求和完成任务所需资源本身所具备的工作时间。
③参与服装ERP软件项目实施人员的相关工作经验和技能
参与项目实施人员的相关工作经验和技能是制订项目进度计划时要考虑的第三个因素。成立项目组后，首要任务不是立即开展项目工作，而是对项目组成员进行技能培训，提高项目组成员的整体执行能力。#服装ERP#
紫日新零售ERP，是国内专业的时尚行业全渠道营销解决方案服务商。而交付生态体系建设是紫日软件重要的公司战略之一。近年来，紫日通过整合历年来向社会输送的熟悉紫日产品、熟悉零售业务、具备实施和开发经验的人才队伍，联合全国型或区域型合作伙伴，依托紫日新零售全渠道企业中台产品开放技术平台，已经构建起了一支具备强大战斗力的交付伙伴队伍。
具体而言，紫日已经建成的三层体系交付伙伴队伍包括资源能力层、项目交付层、独立顾问层，涵盖了实施、开发、运维不同业务线，伙伴在其中发挥了重要的作用。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
