1增强工程管理的科学性
从工程管理内容来说，造价控制为主要组成。在造价的控制实际中预算为重要基础，按照建筑工程图纸以及技术文件，开展工程量清单文件以及招标控制价的计算以及编制，为施工单位编制工程投标文件提供依据，这里所说的投标报价也就是项目合同工程预算，为工程投资计划文件，为后续工作的开展提供了依据，比如合同签订等。实施工程预算，规范材料和其他资源的配置，提高了资源利用率，优化了项目资金的配置，增强了工程管理的科学性。
2强化成本的控制
从预算的实施角度来说，实施全过程工程造价的管控，主要是基于预算结果，根据设计的图纸，强化控制各类费用的投入。工程预算是在建筑工程建设的现实需求下，精准计算以及把控各类资源，比如人力资源等。编制的预算是根据施工图纸，同时从现场情况出发，具有较强的针对性，为工程造价的控制相关工作的有效开展提供了保障，强化了成本控制。
3增强了工程决策的科学性
从工程管理实际来说，若想实现造价的有力控制，做好项目前期策划有重要的意义。实施工程预算，可为项目科学决策提供有力依据。若想强化工程设计阶段和决策阶段的成本控制，通过增强建筑工程设计人员限额设计能力水平，将设计控制在整体概算范围内，进而强化造价控制。除此之外，通过深度分析项目建议书，做好可行性研究，精准概算建筑工程，控制后期投资。
4提高资金利用率
从预算执行的角度来说，其主要把控施工阶段和竣工环节的资金和资源利用。以施工阶段为例，造价控制的效果和效率，直接影响着项目整体造价，所以要注重预算把控和造价控制。在具体实践中通过构建完善的造价控制体系，做好施工阶段的资源统筹，采取工程变更控制策略，严格控制造价的变化。除此之外，采取合同管理的方法，从合同签订和实施全过程，加大对造价的控制，保证预算执行到位，减少资金挪用以及浪费的发生。
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