一、合同管理现状
有些企业负责人只管签合同，而并不派专人去监督管理合同的履行过程，以致在合同履行过程中一旦出现上述情况，常常十分被动；甚至有的货款已经超过诉讼时效，无法追回。 企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败与合同及合同的管理有密切关系。但是，很多企业老板对于合同的签订都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。
因此，在实践中，大部分中小企业处于合同无管理或者基本无管理的状态。
二、合同管理的概念
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
合同管理的内容：订立、履行、变更、解除、转让、终止
合同管理的手段：审查、监督、控制
合同管理必须是全过程的、 系统性的、动态性的，否则，任何一个环节出现问题，都有可能给企业带来重大损失。
三、合同管理的重点：
1 、增强合同管理意识 即加强对经理层管理人员进行合同、合同管理及索赔的培训教育，认识合同管理的重要性。
2、严格进行合同交底
可以由业务人员向合同管理部门交底，由合同管理人员监督相关部门对合同履行的各个环节监督执行。
3、建立合同实施的保证体系—–即建立合同管理制度
首先、建立合同管理的工作程序。
其次、建立文档系统，合同管理人员负责各种合同资料和相关资料的收集、整理和保存。
最后、建立报告和行文制度，合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使合同的整个履行过程有依有据。
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