在这个科技快速发展、需求不断变化的时代，供应链管理的思想越来越受到企业的重视。ERP（企业资源规划）、SCM（供应链管理）系统在企业中的应用已经很广泛。然而很多企业可能发现，要卓有成效地将这些先进的管理系统应用于企业的供应链管理，以此提高企业竞争力，还存在着很多实际落地层面的阻碍，这就不得不深入分析ERP（企业资源规划）和SCM（供应链管理）系统在供应链管理方面的不同与侧重。
ERP（企业资源规划）≠ SCM（供应链管理）
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，其范畴很广，是对企业资源进行有效共享与利用的系统，包括如销售、营销、库存、采购、生产、财务、办公、人资及统计分析等，面向整个集团所有的业务管理、决策和风险内控。
SCM(Supply Chain Management)供应链管理是面向业务过程的单位、部门及之间的业务实操、执行管理，是ERP在业务管理的执行细化。提供业务过程数据管理、计划执行管理、采购管理、业务调度管理、库存管理、质量管理、销售管理、成本管理、项目看板管理、业务过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，以企业的实际业务为出发点，是业务管理可执行的协同管理平台，是ERP框架底下的执行和反馈系统。ERP是业务宏观管控的系统，而SCM供应链管理系统是现场作业级别的系统。
ERP和SCM供应链管理的主要区别
ERP（企业资源规划）与SCM（供应链管理）因目的不同、涉及的领域和对象不同、业务性质和过程不同而属于不同的范畴，但二者是互补的，ERP（企业资源规划）对资源进行统筹管理，SCM（供应链管理）对供应链进行过程管控。它们的区别主要体现在：
1.管理范围的不同
ERP是对整个企业或集团业务的计划、决策和风险进行管控管理，而供应链管理针对的是企业或集团各个业务单位、业务部门。
2.管理对象的不同
ERP是对企业所有部门、运营资源(人、财、物)进行管理。供应链管理则更侧重于业务现场人员、业务管理人员的业务执行、协同等。
3.管理内容的不同
ERP管理整个企业的内部价值链（采购、生产、库存、销售、质量、财务、人力资源等），强调所有这些业务的整合，强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的宏观协调和控制；供应链主要管理各个业务过程的落地执行、业务协同、底层数据管理、分析和反馈等。
4.管理时效范围有别
ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位；由于对业务现场管控的需要，供应链的管理更加细致，管到日、班、小时。在ERP系统的长期计划下，供应链根据业务实际管理和基层业务执行，产生的业务实时数据，进行短期业务计划执行、进度、监控、异常管控等工作。
为什么说供应链管理系统更关键
ERP系统作为企业内部的资源管理系统，主要面对企业内部 ，缺乏直接与上下游供应商、客户、合作伙伴之间沟通的系统功能，不能时刻跟踪市场动态、把控供应链运作环节，无法使上下游企业之间紧密结合。从供应链协同、业务流程调控方面来看，存在着明显的不足。
SCM（供应链管理系统）则面对供应链上各节点企业、部门的所有活动，重点在整个供应链网络的优化及整个供应链计划的实现。
由此可见，供应链系统和ERP系统各司其职，承担着不同的作用，两者结合才能为企业带来最优的工作效率和经济效益。而站在企业供应链全链优化管控的角度来讲，供应链管理系统起着更关键的作用。
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