28.1、进度管理-1
● 一、施工进度计划类型与编制
● (一)机电工程项目施工进度的类型
● (二)机电工程项目施工进度计划表示方法
● 1、横道图施工进度计划
● (1)优点:
● <1>直观清洗,容易看懂施工进度计划编制的意图
● <2>便于实际进度与计划进度的比较
● <3>便于劳动力、物资、资金需要量的计算机安排
● (2)缺点:(口诀:猫动关机)
● <1>不便于抓住主要矛盾
● <2>不利于施工进度的动态控制
● <3>不能反映影响工期的关键工作和关键线路
● <4>不能反映工作所具有的机动时间
● (3)横道图不适用于大型项目,适用于小型项目
● 2、双代号网络图施工进度计划
● (1)优点:(口诀:螺栓关机)
● <1>能够明确表达各项工作之间逻辑关系
● <2>可以利用计算机进行计算、优化、调整施工进度
● <3>可以找出关键线路和关键工作
● <4>可以明确各项工作的机动时间
● (三)施工进度计划表达形式的选择
● (四)机电工程进度计划编制的注意要点
● 1、应保证重点,兼顾一般
● 2、应满足连续均衡施工要求,使资源得到充分利用
● 3、留出一些后备工程,以便作为平衡调剂作用
● 二、施工进度控制措施
● (一)影响机电工程施工进度的因素
● (二)机电工程施工进度控制的主要措施
● 1、组织措施:(人、分工、流程、制度)
● <1>建立进度目标控制体系
● <2>建立进度报告制度
● <3>建立进度计划审核制度
● 2、技术措施:(工艺、方法、机械)
● <1>审查分包商提交的进度计划(特例,重点记忆)
● <2>编制施工进度控制工作细则(工作细则属于一种方法)
● 3、合同措施(合同、条款、索赔)
● 4、经济措施
● 三、施工进度计划调整
● (一)施工进度偏差产生的原因
● (二)机电工程施工进度偏差的分析
● 1、分析偏差采用的进度计划表达形式
● 2、施工进度偏差的分析方法
● 3、分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
● (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
● <1>若出现偏差的工作是关键工作,则将对后续工作和总工期产生影响
● <2>若出现偏差的工作不是关键工作,则需比较偏差值与总时差和自由时差的大小,来确定对后续工作和总工期的影响
● (2)分析进度偏差是否大于总时差
● (3)分析进度偏差是否大于自由时差
● (三)施工进度计划调整方法(改网络图)
● 1、改变某些工作的衔接关系
● 2、缩短某些工作的持续时间
● (四)施工进度计划调整的内容和步骤
● 1、施工进度计划调整的内容:资源供应、工程量、起止时间、施工内容、持续时间、工作关系(口诀:原谅子龙辞官)
● 2、施工进度计划调整的原则
● 3、施工进度计划的调整步骤
● 四、工程费用-进度偏差分析与控制
● (一)赢得值法的三个基本参数
● 1、已完工程预算费用BCWP=已完工程量*预算单价
● 2、计划工程预算费用BCWS=计划工程量*预算单价
● 3、已完工程实际费用ACWP=已完工程量*实际单价
● (二)赢得值法的四个评价指标(口诀:CBA、傻宝宝)
● 1、费用偏差CV=BCWP-ACWP
● 2、进度偏差SV=BCWP-BCWS
● 3、费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
● 4、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
● (三)偏差分析方法
● 1、曲线法
● 2、某机电排管工程的赢得值分析
● (四)项目费用-进度综合控制方法
● (五)机电工程项目费用-进度综合控制
● 1、三条线非常靠近,是最理想状态
● 五、课后案例(还未看,后面再看)
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