“项目部的资金支配权有多大？”
“项目管理的风险点有哪些？怎么样克服？”
“项目经理积极性高不高，有什么好的建议？”
……
4月13日下午，甘肃建投党委副书记、总经理束水龙，办公室主任、党建工作部副部长李映林，应急安全（公司管理）部部长李生银等一行，来到甘肃一建第三工程公司华润二十四城项目就项目管理工作进行调研指导。
甘肃一建党委副书记、总经理马小成，副总经理彭岩、董事会秘书张宝恒、企业管理部部长罗玉玲等一同调研。
据介绍，项目法施工已实施多年。在此节点调研探索新的管理模式，重点就项目经理职业化和管理模式创新等开展探讨，了解项目兑现情况、成本核算方式等。
按照调研内容，公司及企业管理部、土建公司、安装公司和项目部负责人分别有所侧重地进行了汇报。束水龙一边认真听取汇报，一边认真记录，并不时提问，和大家沟通交流。
结合调研情况，束水龙要求，要持续总结项目管理经验、分析利弊、推陈出新，不断探索更新符合实际的项目管理模式；要提高项目自主经营管理能力，充分发挥资金效益，以项目建设带动企业高质量发展；要更加注重人性化管理，激发项目经理和项目部积极性，树立正确导向、做好正面鼓励，实现项目管理工作提质增效，推动“再造一个甘肃建投”战略目标顺利实现。
此次调研旨在分析总结项目管理工作成功经验，在此基础上找出、找准影响项目经营管理工作提升的突出问题，并研究解决，形成针对性、操作性和创新性较强的调研成果，激发企业的内生活力，完善企业项目管理体系，推动调研成果转化为促进项目管理提质增效的制度办法，着力构建项目经理职业化、项目部公司化的项目管理体制机制。
（赵建刚 张子扬）
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