早上好，我是老原。
什么才是真正的项目管理？
有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
有人说：项目管理就是为了交付项目成果，包括“规划到实施到确保成功”。
说的在理但又不全是，老原翻遍了知乎都没找到一个满意的答案……
老原自己的亲身感受，在项目管理领域工作时间越长，越觉得这个工作需要厚积薄发。
别说是项目管理，每个行业，每个岗位的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。
但神奇的是，无论哪个行业，兜兜转转了一圈，你会发现和项目管理脱不开关系。
你可以是产品、运营、设计、开发、还是HR……但最后都会从一个执行的角色蜕变成leader的角色，从小的项目任务开始，一步步突破，完成进阶。
可以说项目管理是每一个职场人在进阶过程中的关卡，每个阶段有每个阶段的难点。
所以今天老原想和大家来唠唠：到底什么才是真正的项目管理。
一、对于「项目管理」，你应该有的认知
01 什么才是真正的项目管理
在互联网的加速下，我们一直主动被动地被“投喂信息”，这就更要擦亮眼睛保持清醒了。
对于「项目管理」，不是依据自身的短暂经历，或者几个人的吐槽，就被贩卖焦虑的非官方消息吓得失去信心。
有些人天天守着自己的一亩三分地，觉得这个行业就是自己看到的这样了，一边焦虑一边躺平……
英国UCL大学、APM（英国项目管理协会）和全球著名工程咨询公司奥雅纳（ARUP）发布了《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告。
这份报告里罗列了全球各大优秀项目案例，横跨了项目管理的整个周期。对于从业者来说，每个部分都可以去深究和探讨学习。
在报告中也可以看到，2020年是发生巨大变化的一年，疫情爆发并蔓延，给所有行业都敲了警钟，项目管理也不例外。
老原印象最深的还是中国“火神山”的建造，当时可以说是震惊世界的速度，我们更是无比感动和自豪，也认识到PM的意义和价值。
所以要说，到底什么才是真正的项目经理，我想答案也许就是：
在未来，项目管理将在新举措、紧急项目、重大变革以及极大风险的地方依旧发挥着巨大的作用。
关于经济生存——比如，将公司运营移到线上虚拟场景；还有，关于生死悠关的问题，开办一家医院等等。
关于报告的具体内容，大家可以自行研究，我就不过多赘述了。
02 找到PM岗位的价值，培养自己可迁移能力
可以说，项目管理这个岗位是唯一一个带着「管理」的研发岗位，这考验的不仅仅是管理能力，还有技术能力。
工作成功是一个实际项目的交付，这就涉及到又要交付高质量产品，又要追求产能和效率，这种“夹心饼”似的存在，着实让人很撕裂。
也正因为这样，外行人觉得当领导很牛，但是一点懂行的却觉得很累，只有少部分人能拿捏好这个分寸。
是任务大于一切？
还是必须站在团队的对立面？
又或者是如何让压力变成动力？
……
其实这些问题，一般岗位虽然也有接触，只是没接触全，所以才会有人说项目管理是很磨练人的，练好了，哪个行不能转，哪个技能不是你的核心竞争力？
这不都是通用的综合能力啊，到了新行业，用你的学习力快速上手就可以了……
这等于是“万金油”式的基本能力，哪里都能用，不过用不用得好还是取决于自己：团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力。
但在这其中，我认为PM（项目经理）最重要的价值就是加速团队的成熟和能力的提升。
比如说，在团队建设方面提高团队协作能力，达到行业顶级制作团队的水平；从这一角度来说，管理水平和专业经验、工程技术、开发能力等都处于同等重要的地位。
虽然现在这个阶段管理还没办法形成标准，与从业者自身的能力素养相关性极大，优秀的团队也无法复制粘贴，这意味着什么？
这意味着能力的稀缺性，不就是核心竞争力吗？等标准都建立了，还要你做啥？
虽说管理水平没有标准，也很难界定专业性，但我也还是坚信管理水平也是有其在专业上的可行性的。
在工作实践中，总有过个人干劲十足，团队给力，业绩产出超强的高光时刻吧？
想办法把这个时刻从偶然变成必然，因为它的出现，就代表这样的状态必然有迹可循，只是暂时没找到正确的方法罢了。
这就是PM在专业上可以研究和进步的方向，也是打造个人核心竞争力的途径。
二、未来的项目管理
结合今年6月份的PMP考试，从五大过程组到三大领域，新增绿色项目管理板块，敏捷型和混合型管理的比重也大幅上升。
认证考试、招聘岗位描述、行业热点以及行业发展报告，都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标，不是说凭借着自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。
在前文提过的《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告中，提出了项目管理未来的7大发展趋势。
（1）全球化和虚拟团队：全球化要求员工能在千里之外高效分工协作。
（2）开放的创新文化：创新文化逐步开放并得到共享
（3）劳动力趋于多元化：职业匹配越来越高效和精准
（4）零工经济：自由职业和自由办公涌现
（5）变换的公司文化：公司文化变得更加灵活
（6）自动化和人机协同：AI人工智能的引入
（7）数字化施工和项目复杂性
结合各行业的报告和发展，我们可以发现自己选择的方向，基于以上的分析，“选择大于努力”才能成立。
三、写在最后
但凡有点职场经历的人，应该都可以感受到「管理不是天生的」这句话的意思吧。
在过去，项目管理这个岗位还那么规范，有很多人不是被临时赶鸭子上架，就是自己瞎指挥，没有固定的章法和逻辑。
但现在项目管理的发展已经趋于标准化，“专业的人做专业的事”，整个行业也需要有相关的专业人才。
每一个行业都有其坚持和发展的意义，并且会随着市场的进步不断完善，或许有些行业发展迅速，有些行业发展缓慢。
但不代表这个行业就没有未来了，如果只用现在的眼光看未来，不就是“刻舟求剑”吗？
通往成功的路径是多元的，不存在标准答案或者最优解，唯一能做的，是保持成长型的心态，不断提升自己的认知水平和实践能力，以应对未来的任何不确定性。
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