最近有过程审核员同仁希望我讲解一下VDA6.3提问表的P2部分——项目管理。
刚好我最近正在参与一个项目，刚好有一些心得，整理出来与大家分享。
《孟子》一书中这样写到：“天时不如地利，地利不如人和。“说的是古代一场战争的成败，“人和”最重要。其实做项目就好像是一场攻坚战，项目的成败，“人和”也是最重要的，或者说“团队”是最重要的。
或许VDA也认识到团队对于项目成败的重要性，所以VDA6.3 P2项目管理的第一个提问就是——是否为项目管理建立了组织机构？
这个提问的要求并不多，只有寥寥几句话，但是要真正满足要求却并不那么容易，我根据参与项目的经验，觉得在以下两个方面最容易出问题：
（1） 项目团队成员的职责与权限不清晰
一个项目通常是由多个部门共同参与的：技术部、采购部、生产部、质量部、物流部……每一个部门在项目中都承担了不同的角色。但是项目中的工作纷繁复杂，甚至会冒出一些以往项目中未出现过的工作，某些工作该由哪些部门负责完成可能定义得并不清晰。举例如下：
（2） 项目团队成员不具备落实其任务的资质
一个新项目常常面对的是全新的产品，全新的技术，项目团队成员不一定能及时跟上，这就经常会导致项目团队成员不具备落实其任务的资质，只能摸着石头过河，极大的影响了项目的进度。举例如下：
以上就是我整理的项目组织机构的常见问题，仅供大家参考，希望大家在做项目的过程中能够避免这些问题，使项目得以顺利往前推进。
<完>
上一篇文章：什么是产品安全责任人（PSB）以及使用安全性审核？
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