科研项目重建设轻管理的现象日益普遍，这给项目管理带来了许多问题。建设过程中，项目管理人员只关注项目的进度和成本，而忽略了项目的管理。这种情况会导致项目的质量、可靠性和可持续性受到影响，甚至会导致项目失败。因此，科研项目必须重视管理，建立有效的项目管理流程和制度。
项目管理是科研项目的核心。它包括项目规划、执行、控制和收尾等阶段。在项目规划阶段，管理人员需要制定项目的目标、范围、时间和成本计划。在执行阶段，管理人员需要监督项目的进度、质量和成本，确保项目按时完成。在控制阶段，管理人员需要对项目进行监控和评估，及时发现和解决问题。在收尾阶段，管理人员需要对项目进行总结和评价，为未来的项目提供经验教训。
科研项目重建设轻管理的现象主要源于以下几个方面。首先，管理人员认为建设过程是项目的重点，因此应该优先关注建设。
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