“重点会议”具体指以集团名义召开，事关集团工作推进与决议，并有集团领导班子成员参加的一定范围的重要会议，主要包括以下6类：
1.党委（扩大）会主要传达落实党的路线、方针、政策和上级重要文件、会议精神、重大工作部署，研究决策党建、廉政、人事等重要工作。
2.党政联席会主要研究决策需党政协调落实的集团重点工作业务。
3.董事会主要研究集团经营计划和投资方案，制定年度财务预、决算方案，决定内部管理机构设置，制定基本管理制度。
4.总经理办公会主要研究决策集团行政管理、生产经营等重要工作业务。
5.重点工作推进会主要听取重点工作进展情况，进行相关研究部署。
6.专题会根据临时、紧急需要召开，主要研究决策专项工作事宜。
二、重点会议议题提报流程
按照集团领导工作要求，为严肃会议组织纪律，提高上会议题质量，保证会议决策效率，现完善并重新明确集团重点会议议题提报流程如下：
（一）议题准备
议题发起部门（单位）须在向集团办公室申请召开会议前，确保做好以下准备：
1.拟定《汇报提纲》。议题发起部门（单位应以书面形式，明确上会议题题目，明确提出需会议决策的具体事项（要求必须有明确方案或意见），简要说明事项面临的问题和困难。（参考格式详见附件1）
2.填写《会议议题提报单》。议题发起部门（单位）须如实填写《提报单》（详见附件2）相关内容，已就上会议题事宜协调相关参会部门（单位），请示参会领导意见。
3.形成会议背景材料。议题发起部门（单位）“应按照规范格式（详见附件3），形成简明扼要、主题突出的会议背景材料。
（二）申请上会
1.议题发起部门（单位）应将全部按要求完成的《汇报提纲》、《会议议题提报单》和背景资料，于会议召开前5个工作日内报至集团办公室审核，如符合要求则安排上会。
2.相关材料表格未准备、未准备齐全或不符合要求的，将视为“不具备上会条件”不予安排，直至符合要求后方予以安排。
3.如遇紧急、突发情况需临时上会的事项，汇报部门（单位）应在请示集团主要领导同意后，按规定格式将会议材料提前1个工作日报至集团办公室。如涉及机密不便于会前报送的，须在会后1个工作日内将材料报至办公室。
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