科研项目过程管理包括：项目计划、项目执行、项目评价和项目收尾四个阶段。这四个阶段是科研项目管理的核心，通过合理的项目过程管理，可以保证项目的质量、进度和成本的控制。
项目计划阶段是项目的起点，该阶段需要确定项目的目标、范围、时间、资源、质量要求等要素，并进行详细的计划和安排。项目计划需要根据项目的实际情况进行合理的安排，同时需要考虑项目的风险和不确定性。
项目执行阶段是项目的核心阶段，该阶段需要按照项目计划的要求进行执行，并及时处理项目中出现的问题和困难。项目执行需要注重人员管理、财务管理、风险管理和质量控制等方面的工作。
项目评价阶段是项目完成后的回顾和总结，该阶段需要对项目进行全面的评价，包括项目的质量、进度、成本、风险等方面。项目评价需要根据评价的结果对项目进行总结和反思，并为未来的项目提供参考和建议。
项目收尾阶段是项目完成后的结束和清理，该阶段需要对项目进行全面的收尾和清理，包括项目文件的整理、人员的调整、资源的归档等方面。项目收尾需要确保项目的质量、进度和成本的可控性，并为项目的后续工作提供保障。
科研项目过程管理包括四个阶段，通过合理的项目过程管理，可以保证项目的质量、进度和成本的控制。同时，项目过程管理也需要注重人员管理、财务管理、风险管理和质量控制等方面的工作。
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