科研项目管理审计重点
科研项目管理审计是一种对科研项目进行管理和决策的监督方式，旨在发现和纠正潜在的质量问题，提高科研项目的质量和效率。以下是科研项目管理审计的重点：
1. 预算管理：审计预算的编制、执行和分配过程，确保预算的合理性和合法性，并监督预算的执行情况。
2. 项目计划管理：审计项目计划的形成、执行和更新过程，确保项目计划的合理性和可行性，并监督项目计划的执行情况。
3. 项目管理：审计项目管理的过程，包括项目目标的确定、资源分配、风险管理、质量管理和沟通管理。
4. 项目变更管理：审计项目变更管理的过程，包括项目变更的控制、变更报告的编写和变更的影响评估。
5. 成果管理：审计成果管理的过程，包括成果的收集、存储、共享和发布。
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