单从字面意义上来说,当然我们不能得出一个简单的二选一的回答,因为得看什么情形。但今天我想说的是如何让差旅费花得更有价值。
很多书会给一些所谓的良策,比如如下说的"差旅费能省就省",而成本有些时候真不是省出来的。
差旅费,我们要看对象。比如市场、营销、项目类的同事为了争取销售、开拓客户而去出的差,我们则不是一味地说:这个钱得省,能不去就不去,能坐公交就不打车。而如此失去的客户、机会成本则可能比这些差旅费要大得多。
因此,这类费用如何控制呢?核心还是要管控出差的目的,出差的效果,要去了解业务部门为什么出差,要有出差计划,做好事前控制;出差结束回来,要追出差总结,要问工作进度,做事后管控…
因此在内部则需要有针对不同业务的不同的出差费用控制流程,其他成本也如是。如此才能让企业的钱花得更值!
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