系统项目管理表是一种用于管理和维护系统项目的工具，可以帮助项目管理人员跟踪项目的进度，资源，和质量。系统项目管理表怎么做，可以参考下述步骤：
1. 确定项目目标和范围：在开始制作系统项目管理表之前，需要明确项目的目标，范围和关键成果。这些目标和范围将指导项目管理表的结构和内容。
2. 收集数据和信息：系统项目管理表需要收集有关项目的各种数据和信息，例如项目时间表，资源分配，任务，质量指标和风险。这些信息可以通过项目日志，变更管理计划和沟通记录等途径获得。
3. 创建项目信息：在系统项目管理表中，需要创建项目的各种信息，例如项目名称，负责人，项目团队，项目范围，项目目标，项目关键成果等。这些信息可以通过项目管理软件，如 Microsoft Project 或 Agileileile Project 等创建。
4. 设计项目表格：系统项目管理表需要设计合理的表格结构，以便更好地跟踪项目的进度，资源，和质量。例如，可以使用表格来记录项目任务，时间表，变更和风险。
5. 编写项目报告：系统项目管理表需要编写项目报告，以便项目管理人员了解项目的进展情况，资源使用情况和质量指标。这些报告可以通过电子表格或报告软件生成。
6. 更新和维护项目：系统项目管理表需要定期更新和维护，以确保项目信息的准确性和一致性。例如，需要更新项目时间表，资源分配和任务，以确保项目按计划进行。
制作系统项目管理表需要仔细规划和设计，以确保项目信息的准确性和一致性。通过使用系统项目管理表，项目管理人员可以更好地跟踪项目的进度，资源，和质量，从而更好地管理项目。
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