系统集成项目管理师提纲：
I. 定义
– 系统集成项目管理师(Project Manager for System-Based Integration)
– 与项目经理不同，系统集成项目管理师专注于系统整合领域的项目管理，而项目经理则专注于项目范围、进度、成本和质量等方面的管理。
II. 角色
– 系统集成项目管理师：负责整个系统集成项目的计划、执行、监控和控制。
– 项目经理：负责制定项目计划、协调项目团队、管理项目风险、确保项目按时完成等。
III. 技能
– 系统集成项目管理师需要掌握项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
– 项目经理需要掌握项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
– 系统集成项目管理师需要掌握系统的专业知识，包括软件工程、系统架构、系统设计、数据库设计等。
– 项目经理需要掌握系统的专业知识，包括软件工程、系统架构、系统设计、数据库设计等。
IV. 流程
– 系统集成项目管理师需要遵循系统集成项目管理流程，包括项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目完成阶段等。
– 项目经理需要遵循项目管理流程，包括项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目完成阶段等。
V. 标准
– 系统集成项目管理师需要遵循系统集成项目管理标准，包括国际标准化组织(ISO)的ISO/IEC 17021标准、国家标准化组织(NIST)的NIST 800-53标准等。
– 项目经理需要遵循项目管理标准，包括ISO的ISO/IEC 17021标准、国家标准化组织的NIST 800-53标准等。
VI. 挑战
– 系统集成项目管理师需要面对系统集成项目复杂、风险高、时间紧等挑战。
– 项目经理需要面对项目范围管理、进度管理、质量管理、成本管理等挑战。
VII. 未来
– 系统集成项目管理师和项目经理都将得到越来越广泛的应用。
– 未来，系统集成项目管理师和项目经理都将受到更高的要求，需要掌握更多的技能和知识。
VIII. 总结
– 系统集成项目管理师和项目经理都是项目管理中不可或缺的角色。
– 未来，系统集成项目管理师和项目经理都将得到越来越广泛的应用。
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