系统集成项目管理第9章：项目范围管理
系统集成项目管理是项目管理的一个分支，其目的是在软件开发生命周期中确保所有阶段的工作都按照计划进行，并且所有工作都具有高质量和可靠性。在系统集成项目管理中，范围管理是一个重要的方面，它决定了项目的可交付成果和范围，并确保所有工作都符合客户的要求。在本章节中，我们将讨论系统集成项目管理中的范围管理。
一、项目范围的定义
项目范围是指项目可交付成果的范围，它包括项目的所有目标和任务，以及它们如何被实现。在系统集成项目管理中，项目范围通常由三个部分组成：范围定义、范围计划和范围控制。
1. 范围定义
范围定义是指确定项目可交付成果的范围和细节的过程。范围定义需要定义项目的范围、目标和任务，并确定项目可交付成果的类型和数量。范围定义通常由项目团队和利益相关者共同完成。
2. 范围计划
范围计划是指制定项目范围计划的过程，它包括确定项目可交付成果的范围、确定所需的资源和时间、制定项目范围报告等。范围计划通常由项目团队和利益相关者共同制定，并经过审核和批准。
3. 范围控制
范围控制是指对项目范围进行监控和控制的过程。范围控制包括对项目范围进行跟踪和更新，以确保项目可交付成果的范围符合计划。范围控制通常由项目团队和利益相关者共同实施。
二、项目范围管理的优势和挑战
项目范围管理在系统集成项目管理中具有重要的作用，它可以帮助项目团队确定项目的可交付成果，并确保项目按时交付。
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