系统集成项目管理工程师大纲pdf
系统集成项目管理工程师(IPMA)是一个高级别的项目经理，负责管理和维护大型系统集成项目。IPMA具有广泛的技术知识，以及丰富的项目管理经验，可以帮助项目经理确保项目按时、按预算、按质量完成。
系统集成项目管理工程师大纲pdf的内容可以包括以下几个方面：
一、项目概述
1.1 项目定义
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目时间
1.5 项目质量
1.6 项目成本
1.7 项目资源
1.8 项目风险
二、项目计划
2.1 项目阶段
2.2 项目任务
2.3 项目进度
2.4 项目质量
2.5 项目成本
2.6 项目资源管理
三、项目质量管理
3.1 项目质量管理原则
3.2 项目质量管理流程
3.3 项目质量控制工具
3.4 项目质量管理控制
四、项目风险管理
4.1 项目风险识别
4.2 项目风险分析
4.3 项目风险应对
4.4 项目风险监控
五、项目沟通
5.1 项目沟通原则
5.2 项目沟通流程
5.3 项目沟通工具
5.4 项目沟通控制
六、项目变更管理
6.1 项目变更管理原则
6.2 项目变更管理流程
6.3 项目变更控制
七、系统集成项目管理工程师
7.1 IPMA职责
7.2 IPMA技能
七、总结
系统集成项目管理工程师大纲pdf是一个高级别的项目经理，需要具备广泛的技术知识，以及丰富的项目管理经验，可以帮助项目经理确保项目按时、按预算、按质量完成。
参考文献：
[1] 周健民. 系统集成项目管理工程师考试指南[M]. 北京： 清华大学出版社， 2011.
[2] 李青， 毕强. 系统集成项目管理[M]. 北京： 清华大学出版社， 2008.
[3] 张瑞华， 李红. 系统集成项目管理工程师考试辅导[M]. 北京： 清华大学出版社， 2007.
[4] 曾志平， 熊远明. 系统集成项目管理师教程[M]. 北京： 清华大学出版社， 2005.
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