系统集成项目管理七种图
系统集成项目管理是指对多个系统集成项目进行规划、执行、监控和收尾的全过程，需要使用各种工具和技术来确保项目的成功交付。以下是系统集成项目管理中的七种图：
1. 流程图
流程图是用于描述项目执行流程的工具，可以帮助项目管理人员清晰地了解项目的各个环节，以及它们之间的关系。流程图通常包括项目的各个阶段，以及在这些阶段中需要执行的任务和活动。
2. 思维导图
思维导图是一种用于整理思维的工具，可以帮助项目管理人员将项目的信息清晰地呈现出来。思维导图通常包括项目的各个部分，以及在这些部分中需要处理的问题和信息。
3. 甘特图
甘特图是一种用于描述项目进度的工具，可以帮助项目管理人员清晰地了解项目的进度，以及如何计划和跟踪项目的进度。甘特图通常包括项目的每个阶段的开始和结束时间，以及项目的关键里程碑。
4. 状态图
状态图是一种用于描述项目状态的工具，可以帮助项目管理人员清晰地了解项目所处的状态，以及如何识别和解决问题。状态图通常包括项目的各个部分，以及这些部分的状态和状态之间的联系。
5. 网络图
网络图是一种用于描述项目系统或组件之间关系的工具，可以帮助项目管理人员清晰地了解项目系统中的各个组件，以及它们之间的关系。网络图通常包括项目的各个部分，以及这些部分之间的连接和互动。
6. 问题地图
问题地图是一种用于描述项目中出现的问题和风险的工具，可以帮助项目管理人员清晰地了解项目中存在的问题，以及如何解决这些问题和风险。问题地图通常包括项目中各个部分，以及这些问题和风险的范围和影响。
7. 利益相关者图
利益相关者图是一种用于描述项目中各个利益相关者的需求和期望的工具，可以帮助项目管理人员更好地了解各个利益相关者的需求和期望，以及如何满足这些需求。利益相关者图通常包括项目中各个利益相关者的角色和需求。
以上七种图是系统集成项目管理中非常重要和常用的工具，可以帮助项目管理人员更好地了解项目的各个方面，以及如何确保项目的成功交付。
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