信息系统项目管理师(Project Manager for Information Systems，简称PMO)的职责是负责信息系统项目的规划，组织，执行和监控。PMO的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划： PMO需要制定项目计划，包括项目范围，时间表，成本和质量要求等，以确保项目能够在预定时间内，以合理的成本和质量完成。
2. 项目组织： PMO需要管理项目团队，包括项目经理，团队成员，技术支持人员，以及与项目相关的其他利益相关者。PMO需要建立有效的沟通渠道，确保每个人都能够及时汇报工作进展，并协调不同团队之间的工作。
3. 项目执行： PMO需要监控项目进度，确保项目按计划完成。 PMO需要协调项目团队的工作，解决项目中出现的问题，并确保项目质量符合要求。
4. 项目监控： PMO需要对项目进行监控，包括项目成本，进度，质量和范围等方面。 PMO需要收集数据，并使用这些数据进行分析，以了解项目进展情况，并制定改进计划。
5. 项目收尾： PMO需要对整个项目进行收尾，包括完成项目文档，交付产品，并对项目进行总结。 PMO需要与项目利益相关者进行交付沟通，并确保项目成果得到认可。
作为PMO，需要拥有项目管理的知识和技能，并能够协调项目团队的工作，确保项目能够按时，按质完成。 PMO还需要具备良好的沟通能力，能够与项目利益相关者进行有效的沟通，并能够解决项目中出现的问题。
信息系统项目管理师PMO的职责是负责信息系统项目的规划，组织，执行和监控。 PMO的职责对于信息系统项目的成功实施至关重要。
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