项目结算管理系统流程图
项目结算管理系统是一种用于管理项目预算、进度、成本、风险等数据的管理系统。它能够帮助企业有效地管理项目，提高项目的效率和质量。本文将介绍项目结算管理系统的流程图，帮助读者更好地了解项目结算管理系统的工作流程。
项目结算管理系统流程图如下：
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| 结算管理 |
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| 预算管理 |
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| 进度管理 |
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| 成本管理 |
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| 风险管理 |
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| 审计管理 |
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| 报表管理 |
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| 用户管理 |
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上述流程图表示了项目结算管理系统的工作流程。其中，预算管理、进度管理、成本管理、风险管理、审计管理以及报表管理等流程是项目结算管理系统的核心功能。
预算管理流程：
1. 管理员创建项目预算，并设置预算截止日期。
2. 系统自动生成项目预算报表，包括项目预算的使用情况。
3. 管理员可以对项目预算进行调整，包括增加或减少预算金额。
进度管理流程：
1. 管理员创建项目进度，并设置项目进度的截止日期。
2. 系统自动生成项目进度报表，包括项目进度的使用情况。
3. 管理员可以对项目进度进行调整，包括增加或减少项目进度的截止日期。
成本管理流程：
1. 管理员创建项目成本，并设置成本分配规则。
2. 系统自动生成项目成本报表，包括项目成本的使用情况。
3. 管理员可以对项目成本进行调整，包括增加或减少项目成本的分配。
风险管理流程：
1. 管理员创建项目风险，并设置风险等级。
2. 系统自动生成项目风险报表，包括项目风险的情况。
3. 管理员可以对项目风险进行调整，包括降低风险等级或消除风险。
审计管理流程：
1. 审计员对项目进行审计，并生成审计报告。
2. 管理员查看审计报告，并对项目进行修改。
报表管理流程：
1. 管理员创建项目报表，并设置报表格式。
2. 系统自动生成项目报表，包括项目预算、进度、成本、风险等信息。
3. 管理员可以查看项目报表，并对数据进行调整。
用户管理流程：
1. 管理员创建项目用户，并设置权限。
2. 系统自动生成项目用户报表，包括项目用户的信息。
3. 管理员可以查看项目用户报表，并对数据进行调整。
通过上述流程图，我们可以更好地了解项目结算管理系统的工作流程。
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