工程项目管理的主要任务是什么？
工程项目管理是指在工程项目中，通过计划、组织、协调和控制来确保项目按时完成、按预算交付、符合客户要求和法律法规要求的过程。工程项目管理的任务包括以下几个方面：
1. 项目计划：制定项目计划是工程项目管理的第一步。项目计划包括项目的目标、范围、时间表、资源需求、成本预算和风险管理等要素。项目管理人员需要将这些要素转化为可操作的具体任务和活动，并确定每个任务和活动的起点、终点和负责人。
2. 项目组织：项目管理人员需要建立一支高效的团队，以完成项目任务。团队成员需要具备不同的技能和知识，以便能够共同完成项目任务。项目管理人员还需要确定团队成员的角色、职责和权限，并确保团队之间的沟通和协作顺畅。
3. 项目协调：项目管理人员需要协调各个团队之间的工作，以确保项目按计划进行。这包括与项目利益相关者进行沟通和协商，以确保他们了解项目的进展和交付要求。项目管理人员还需要协调各个团队之间的工作，以确保项目所需的资源能够及时获得并用于项目工作。
4. 项目控制：项目管理人员需要对项目进行监控和控制，以确保项目按照计划进行，并符合要求。这包括监测项目进度、质量、成本和风险管理等要素，以便能够及时采取必要的措施来纠正问题和调整计划。
5. 项目交付：最后，项目管理人员需要确保项目按照客户要求交付。这包括与客户进行沟通和协商，以确保客户了解项目的交付成果和交付时间。项目管理人员还需要确保项目的交付符合客户的要求，并能够满足客户的预期的质量标准。
工程项目管理的主要任务是确保项目按时完成、按预算交付、符合客户要求和法律法规要求。项目管理人员需要建立一支高效的团队，协调各个团队之间的工作，进行监控和控制，并确保项目按照计划进行。
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