承接政府服务项目的交付流程如下：
1. 确定项目目标和范围：政府服务项目的交付的第一步是确定项目目标和范围。这需要与政府相关部门进行沟通和协商，明确项目的具体内容和要求，以及项目所需的时间和资源。
2. 制定项目计划：在确定项目目标和范围后，需要制定项目计划，包括项目的目标、时间表、任务分配、资源需求等。项目计划是项目交付的基础，需要确保项目能够在预定时间内顺利完成。
3. 进行项目评审：在项目计划制定完成后，需要进行项目评审，确定项目的可行性和可操作性。项目评审需要政府相关部门、项目团队和利益相关方的代表参加，通过评审来确定项目的目标和范围，并评估项目的风险和收益。
4. 实施项目：在项目评审通过后，项目团队需要开始实施项目。实施过程中需要制定详细的实施计划，并按照计划进行工作。在实施过程中，需要确保项目按时完成，并符合项目目标和范围的要求。
5. 项目交付：在项目完成并通过项目评审后，需要进行项目交付。项目交付需要按照项目计划和评审结果进行，包括项目的成果、文件、数据和设备等。项目交付需要确保项目的成果符合政府的要求，同时也要满足用户的需求。
6. 项目验收：在项目交付完成后，需要进行项目验收。项目验收需要按照项目计划和评审结果进行，包括项目的成果验收、文件验收和设备验收等。项目验收需要确保项目的成果符合政府的要求，同时也要满足用户的需求。
7. 项目维护：在项目交付完成后，项目团队需要对项目进行维护和保养，以确保项目能够长期稳定运行。项目维护需要定期对项目进行检查和维护，确保项目能够满足政府和客户的要求。
以上是承接政府服务项目的一般交付流程，需要确保项目能够按时完成，并符合政府和客户的要求。
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