项目完成程度和工作努力需要是项目管理中非常重要的两个方面。在这篇文章中，我将探讨如何平衡这两个方面，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
首先来看项目完成程度。项目完成程度是指项目在规定的时间内完成的质量、进度和成本等方面的综合表现。如果项目完成程度过高，可能会导致项目延期，增加成本，降低质量，甚至引起客户的不满。如果项目完成程度过低，则可能会导致项目失败，浪费资源和时间，造成负面影响。因此，在项目管理中，项目完成程度是非常重要的一个方面。
其次来看工作努力需要。工作努力需要是指员工在项目中付出的努力和投入的时间。如果员工工作努力需要过高，可能会导致员工过度投入，忽视其他工作，甚至导致工作质量下降。如果员工工作努力需要过低，则可能会导致员工缺乏动力和积极性，无法充分发挥自己的潜力。因此，在项目管理中，工作努力需要也是一个非常重要的方面。
那么，如何平衡这两个方面呢？在实践中，我们可以通过以下方式来实现平衡：
1. 制定合理的项目计划。项目计划应该包括项目的时间、成本和质量要求等，并且应该考虑到员工的工作量和工作努力需要。
2. 鼓励员工之间的合作。在项目中，员工之间的合作非常重要。通过合作，员工可以更好地协调工作，减少个人主义和竞争意识，从而提高项目完成程度和工作努力需要。
3. 给予员工适当的奖励。在项目中，员工应该得到适当的奖励，以激励他们更好地投入工作。奖励可以是薪资、晋升、培训等，但是应该根据员工的工作量和工作努力需要来制定。
4. 建立良好的沟通渠道。在项目中，良好的沟通是非常重要的。通过沟通，员工可以更好地了解项目的进展和风险，并且可以及时反馈和解决问题。
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