研发项目管理章程
为加强研发项目管理，提高项目管理的规范化和效率，我们制定了以下研发项目管理章程：
第一条：项目规划
1.1 项目规划阶段包括项目前期规划、项目中期规划、项目后期规划。
1.2 项目前期规划阶段包括项目需求分析、项目可行性研究、项目背景调查等。
1.3 项目中期规划阶段包括项目计划编制、项目进度控制、项目资源分配等。
1.4 项目后期规划阶段包括项目验收、项目评估等。
第二条：项目组织
2.1 项目组织形式为团队合作，采用项目管理工具，如项目管理软件。
2.2 项目经理负责项目的整个生命周期，协调团队成员的工作，保证项目按时完成。
2.3 项目团队成员应按时完成各自 assigned 的工作，并与其他团队成员保持良好的沟通。
第三条：项目沟通
3.1 项目经理应与项目团队成员、客户、供应商等保持良好的沟通。
3.2 项目经理应定期召开项目会议，及时汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题。
3.3 项目团队成员应定期向项目经理汇报工作进展，提出建议和意见。
第四条：项目控制
4.1 项目经理应制定项目计划，并对项目进度、成本、质量等情况进行监控。
4.2 项目经理应对项目风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行风险规避和控制。
4.3 项目经理应对项目变更进行记录和跟踪，并与客户、供应商等进行变更管理。
第五条：项目验收
5.1 项目验收包括项目需求验收、功能验收、性能验收等。
5.2 项目验收结果应严格按照客户需求进行验收，并与客户、供应商等进行确认。
5.3 项目验收过程中应建立验收记录，并对验收结果进行跟踪和评估。
第六条：项目评估
6.1 项目评估包括项目验收、项目评估等。
6.2 项目评估结果应严格按照评估标准进行评估，并与客户、供应商等进行确认。
6.3 项目评估过程中应建立评估记录，并对评估结果进行跟踪和评估。
以上研发项目管理章程仅为制定， 待实际情况完善后生效。
项目经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
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